8月1日，公司召开2024年年中工作总结会。此次会议紧紧围绕落实“三新”“三量”工作要求，聚焦集团2024年下达的重点工作任务，按照“八个锚定”部署要求，客观分析和总结上半年公司经济运行情况，以问题为导向，查问题，找差距，安排部署下半年重点工作，确保年度各项目标的实现。会议由总经理主持，公司领导班子、中层共计28人参加。

会议围绕市场承揽、技术研发、项目执行、细化管理及防范风险以及降本增效等情况进行数据分析。2024年，公司坚决贯彻落实集团党委决策部署，努力实现抽水蓄能“四步走”战略布局稳步落地，以“五有三出”技术创新路径，公司上下抢抓机遇，攻坚克难，扎实工作，经营情况保持稳定，结构优化、效益提升、管理改善取得向好走势。

会议指出，公司上下要统一思想、坚定信心、踔厉奋发、鼓足干劲，努力实现全年重点任务目标。一是要着力推进以市场为导向、创新思路、开拓传统水电市场，逐步将产品重心向抽水蓄能发力，全力推进全生命周期服务。二是要持续推动亏损企业治亏扭亏，深入实施国有企业改革深化提升行动，公司紧紧抓住补足管理短板，深化源头治理，加强成本管控，经营业绩实现提档升级。三是要加力推动“三量”“三新”重点工作，强化企业精细化管理，实行降本增效细则，持续优化库存结构，推进公司提升运营效率。四是要大力推进科技创新产业换新，做实做细国家级企业技术中心建设，加大抽水蓄能技术攻关，持续加强科研人才队伍建设，推动传统车间设备数字化升级，增强企业核心竞争力。五是要强化风险意识，完善风险管理机制，加快应收账款的回笼，严控项目执行风险，推进企业平稳运行。

会议强调，2024年对天发水电是充满挑战的一年，更是充满希望的一年，我们要突出政治引领，忠诚履职，把党的二十大以及二十届二中、三中全会精神不折不扣落到实处，深入贯彻落实此次会议提出的各项要求，扎实做好下半年的各项工作，确保全面完成年度各项任务目标。要聚焦此次会议剖析的各项问题，深入分析原因，确保整改取得看得见、摸得着的成效。要进一步转思路、转作风，坚决把“四个善作善成”体现在水电高质量发展新质生产力的效果成果上，把市委部署的“十项行动”转化为具体措施，发挥水轮发电机组研制优势，提升改造抽水蓄能研发制造水平，围绕百利装备集团抽水蓄能装备产业串珠成链的战略总要求，以技术创新为抓手，加快自身高端化、智能化、绿色化步伐，擦亮绿色能源装备制造企业的鲜明底色，为打造有影响力的智能装备制造产业集团“添砖加瓦”。