公司召开2025年度中层干部述职评议会
发布时间:
2026-01-27 16:06
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近日,公司召开2025年度中层干部述职评议会。会议由公司总经理主持。公司领导班子成员、各部门正副职、主管级岗位和基层党员代表40余人参加会议。

会上,党委工作部、人力资源部和科技研发部部门负责人围绕自身岗位职责和年度目标任务,从2025年度工作成效、工作中存在的不足,今年的工作思路和措施等方面,分别进行个人现场述职,并由分管领导点评。会上党委书记、总经理结合公司发展实际深入分析当前发展形势,详细介绍公司“十五五”发展战略规划总体思路,部署公司2026年经济工作。
会议指出,2025年在集团党委的坚强领导下,公司深入落实集团“三个法宝”政治秘诀、“王字经”企业治理规律和“六个两手抓”领导工作规律。因地制宜发展新质生产力,锚定平台资质优势、技术特色鲜明、制造能力扎实等发展根基,夯实创新驱动、市场导向、改革赋能、人才强企、绿色智造发展原则,谋划形成“中小型抽水蓄能及特色水电装备的技术引领者与核心供应商”和“水电站全生命周期专业化服务商”总体战略定位。
会议要求,2026年是开启“十五五”规划的起步之年,夯实高质量发展的关键一年。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党中央、市国资两委及集团的工作要求,坚定信心、实干笃行,发挥自身优势,积极融入服务国家重大战略,以“十项行动”“三新”“三量”为统领,高质量书写2026年整体经济工作。
一是铸牢政治忠诚,以政治建设领航定向。作为公司中层中坚力量,必须始终把讲政治置于首要位置,把学习贯彻党的二十届四中全会精神不断引向深入。紧扣科技创新攻坚工程、市场开拓突破工程、制造体系升级工程、管理效能提升工程、人才队伍建设工程等重点任务,主动对接国家重大发展战略,积极融入“十项行动”,把“天津国企+”深耕行动作为重要抓手,为打造“水利水电+抽水蓄能”核心产业奋勇拼搏、矢志前行。二是锤炼业务素养,以业务提升履职践责。中层干部要根据公司发展规划,立足水电装备制造行业发展实际,紧扣高端化、智能化、绿色化发展要求,深耕水电设备研发生产等核心领域。以提质增效、技术创新为导向,将专业能力转化为履职实效,以过硬业务扛起岗位责任,以实干本领赋能企业高质量发展,为提升智能装备制造产业筑牢根基。三是恪守廉洁底线,以廉洁自律正身笃行。始终将廉洁自律作为立身之本、履职之要,中层以上党员干部要进一步落实好“一岗双责”责任,抓好中央八项规定精神落实,严守纪律规矩、筑牢思想防线。自觉抵制歪风邪气,做到心有所畏、言有所戒、行有所止。以清正廉洁的作风涵养干事正气,以廉洁自律的实际行动维护企业发展清风正气,为公司高质量发展保驾护航。
会议强调,新征程催人奋进,新使命重任在肩。让我们围绕市政府“十项行动”“三新”“三量”重点任务,更好地实践“王字经”企业治理规律和“六个两手抓”领导工作规律,以市场攻坚的决心、技术创新的锐气、精细管理的韧劲,全力以赴完成全年各项工作任务,奋力谱写天发水电高质量发展的新篇章!
最后,会议还对安全生产、值班值守、困难职工帮扶和严格落实中央八项规定精神等方面提出要求。
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