在市委召开推进全市国资国企高质量发展座谈会，以及集团召开党委扩大会议、专题研讨会议和全级次大会的同时及之后，公司党委在各层级认真组织了传达学习，公司上下精神振奋、备受鼓舞，学习座谈会精神对公司落实盘活存量培育增量提升质量具有鲜明的指导性、方向性、战略性。

公司党委11月13日、11月27分别召开专题会议以及党委会。12月1日，各部室、党支组织党员干部全面学习、充分研讨。12月4日党委综合部第一时间将集团公众号发布的聚焦“三个盘活”“五个要增量”“五个提质量”开创百利装备集团高质量发展新局面转载到公司公众号以及分享到公司中层微信群、部门微信群中，供大家第一时间学习并贯彻落实。

公司党委一系列学习推进，激发出企业做强做优常规水电产品存量、加快布局抽水蓄能市场增量、全面提升创新管理水平质量的坚定决心和信心。形成了公司抓紧抓实“三量”工作的路线图、时间表。

一是做强做优常规水电产品，为企业高质量发展盘活“存量”。公司常规水电产品，特别是贯流式水轮发电机组是企业优势产品，已占到全国在运营贯流机组的30%，在技术改造、售后服务、电站运维等方面为盘活电站全生命周期管理累积出充足的资源。

公司在进一步深化与哈电、东电、安德里兹等央企及头部企业的产业链供应链配套合作，发挥制造潜能与技术优势，在完成好银江、老木孔等项目上，达到企业信誉的盘活。

公司将进一步加强与湘投能源、四川港航集团、新疆水发集团等以项目为纽带建立长远合作关系，与华东院、贵阳院、成勘院等以设计为衔接建立技术信息交流平台，达到外部空间的盘活。

公司进一步服务于“一带一路”倡议，利用“天发”品牌优势，深耕印度、印尼等市场，达到国际市场的盘活。

2023年全年承揽力争达到3.2亿元。

二是加快布局抽水蓄能市场，为企业高质量发展培养“增量”。天发水电在巩固贯流式水轮发电机组优势的基础上，深耕电站升级改造与运维，稳住“基本盘”同时，以“五有三出”技术创新路径，引进吸收专业技术人才，组建抽水蓄能专业团队，持续实施《天发水电抽水蓄能发展规划》，在自主科研上取得增量。

公司借助集团搭建平台资源，发挥国资国企优势，按照四步走战略布局抽水蓄能市场，加强与行业头部企业建立联合投标机制以及配套合作，在市场业绩上取得增量。

公司与清华大学签订蓟州抽水蓄能电站水泵水轮机组转轮研发合同，与哈电大电机研究院签订“密云抽水蓄能电站转轮开发”合同，与兰州理工大学建立抽水蓄能共建团队，在核心技术上取得增量。

公司积极推进并购工作，提升抽水蓄能加工在制能力，在制造产能上取得增量。

2024年首先实现抽水蓄能“两步走”战略。

三是全面提升创新管理水平，为企业高质量发展提升“质量”。天发水电牢牢把握党建工作三个着力点（党的领导、党的建设和全面从严治党），以新一届党委班子圆满完成换届为契机，全面提升企业党建质量，全面提升企业发展质量，切实增强盈利能力，不断提高企业运营质量，在市场、科技、管理等方面，重塑“天发”这块具有竞争力的品牌。按照集团“六个两手抓”总体要求，坚持内涵建设，为企业高质量发展赋能。

公司打破固有模式，破解重大矛盾，化解重大风险，提升管理水平，构建以产品质量、服务质量和交货质量为坐标导向的管理体现，抓好科技创新及人才引进，以项目为单位，以控制外采为重点，形成总体成本控制。严格执行财务预算管理，控制“三项经费”支出，压降“两金”占用。念好国有企业“王”字经，为企业高质量发展添秤。

下一步，公司党委将持续加大对“三量”工作的宣传工作力度。按照集团党委“三个盘活”“五个要增量”“五个要质量”的部署要求，厘清思路举措，明确主业发展方向，紧紧围绕“十项行动”谋篇布局，紧紧围绕“三量”擘画蓝图，按下天发水电高质量发展快进键，努力在迎难而上、二次创业，奋力打造有影响力的天津智能装备制造产业集团的目标中争作主力军、争当排头兵。