近日，公司召开2023年度中层干部述职评议会。会议由党委书记、董事长张淳主持。公司领导班子成员、各部门正副职、主管级干部和基层党员代表50余人参加会议。

市场开发部部长曹琦和三车间主任王庆，围绕自身岗位职责和年度目标任务，从2023年度工作实绩、工作中存在的不足，今年的工作思路和措施等方面，分别进行个人现场述职，分管领导进行了点评。会上公司党委副书记、总经理张俊新结合公司的发展分析了形势，指出了公司面临的机遇和挑战，提出了促进公司高质量发展的具体思路，要求各部门负责同志结合职责认真思考，精心谋划，抓好落实。

会议指出，2023年公司党委在集团党委的坚强领导下，落实市委、市政府决策部署，以高质量发展为主线，以“三新”“三量”要求为统领，积极开拓市场，加强与央企合作。完善制度、规范管理，按照先“理”后“管”的原则，寻找管理短板，细化工作流程。通过技术环节、采购环节、生产环节盘活存量资产。强化人才队伍，完善机制提升企业软实力。

会议强调，2024年对天发水电公司来说是极为关键的一年。公司高质量发展过程中面对困难和挑战，要求中层以上领导干部继续发扬攻坚克难的顽强作风，与广大干部员工一道开拓进取，勇毅前行，从树信心、提信誉、强管理起步，着力提高公司竞争力，提升公司执行力，努力把公司各项工作做得更好，让集团党委放心、让公司员工满意。

一是要强化危机意识，增强信心，加强锤炼，提升本领。中层以上领导干部要要认清形势、坚定信心，进一步提高政治站位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在学思践悟中形成加快发展的强大力量、有效招法、具体举措。深刻领会中央经济工作会议和市委经济工作会议精神，同心同德，埋头苦干。始终保持学习的热情和动力，不断更新知识结构，提高业务水平和领导能力，团结带领广大干部员工，全力做好改革发展稳定各项工作。

二是要勇于担当，敢于创新。新的一年，各部门负责人要坚决扛起“勇挑大梁”的重大责任，树牢“咬定青山不放松”的决心，牢牢把握推进全市国资国企高质量发展座谈会的会议精神，围绕“三量”谋篇布局，锚定全年工作目标，大力弘扬“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，推动形成心往一处想、劲往一处使的生动局面。面对“双碳”、面对抽水蓄能大发展，要强化“五有三出”研发思路，持续推进《天发水电抽水蓄能发展规划》见行见效。以科技创新，增强企业核心竞争力，引领企业高质量发展。

三是要树牢规矩意识，涵养清风正气。中层以上领导干部要严明政治纪律和政治规矩，把纪律观念内化为心外化为行，变被动要求为主动遵守，持续抓好中央八项规定及其实施细则精神的落实，将纪律要求贯彻到自己的一言一行，坚决做到自觉抵制歪风邪气，破除“好人主义”。要怀着一颗为党、为企业、为员工的公心开展工作，努力营造干事创业的浓厚氛围。

会议强调，奋斗铸就辉煌，实干赢得未来。公司全体干部职工要按照集团“六个两手抓”总体工作要求，调整思路、振奋精神，在集团党委正确领导下，全面加强党的领导，踔厉奋发、勇毅前行、抢抓机遇、立足发展，积极推进抽水蓄能研发和市场，坚决落实好“三新”“三量”工作，在新起点上奋力开创公司高质量发展新局面！

最后，会议还对安全生产、值班值守、困难职工帮扶和严格落实中央八项规定精神等方面提出要求。