1月29日-30日，百利装备集团召开2024年工作会议。杰军书记在报告中从六个方面总结了集团新班子调整以来的生动实践，总结了“五个必须”的发展经验和一个“变”字的显著特征，从把握“进”字对今年工作提出了“八个锚定”部署要求，具有鲜明的战略性、前瞻性、指导性。天发水电公司传达学习后全体员工倍受鼓舞、倍感振奋，增强了发展信心，明确了工作方向。

1月31日上午，天发水电党委第一时间召开党委会进行学习部署，会议召开期间杰军书记、士骐书记陪同市委组织部副部长到水电公司调研，对集团工作会议再次进行部署安排，要求逐条梳理，细化分工，把任务落实到分管领导和具体人员，抓好统筹协调，把集团党委各项部署要求和战略意图变成现实，切实把思想和行动统一到集团党委的工作部署上来，创新奋进、奋勇争先，全力推动2024年工作有序开展。

2月1日公司在各层级传达学习贯彻会议精神，各部室、党支组织党员干部全面学习、充分研讨。党委工作部将集团公众号发布的《保持战略定力增强信心底气全面打造有影响力的智能装备制造产业集团——百利装备集团召开2024年工作会议》转载到公司公众号以及分享到公司中层微信群、部门微信群中，供大家第一时间学习并贯彻落实。

管理党支部书记董树志表示，吴杰军书记的讲话全面总结了集团2023年的工作成效及2024年的工作目标，同时也为公司2024年工作指明了方向。结合公司实际，我们要提好“组织之笔”，凝聚党建“新引擎”，坚持强根固魂抓党建，筑牢公司的“根”与“魂”，积极把党建工作与中心工作融为一体，以党建促特色，以创新求发展，充分发挥党支部战斗堡垒作用，点燃党建“新引擎”。行好“创新之笔”，激发产业“新动能”，抓住抽水蓄能大发展时机，提升产品设计研发能力，积累生产制造经验。按照“四步走”布局抽水蓄能市场的战略，以“五有三出”技术创新路径，锚定绿色低碳机遇，在抽水蓄能装备产业串珠成链，激发产业新活力。落好“人才之笔”，构建公司“新格局”，牢固树立“人才是第一资源”“抓人才就是抓创新、抓发展”理念，不断完善选人用人机制，吸纳优秀人才。抓实素质能力建设，强化学习教育，提升科技创新能力，促进公司队伍持续提质。

产品设计部副部长张士昂表示，吴杰军书记的讲话具有鲜明的战略性、方向性、指导性，为公司高质量发展谋篇定向，指明了抽水蓄能技术研发、战略布局等方面的方法措施与具体路径。回顾2023年，公司在集团的带领下，以“抽水蓄能+”产品定位模式谋划工作，通过校企合作、企企合作取得了阶段性成效。公司先后与哈尔滨大电机研究所、清华大学、天津大学、兰州理工大学等进行技术合作；与哈电等国内抽水蓄能领军企业开展合作；与央企、外资企业及专业科研机构合作共同开发抽水蓄能领域市场，紧盯蓟州抽水蓄能电站项目及白河抽蓄电站改造项目，积累自身的抽水蓄能技术储备及研发设计和生产加工经验，为公司进军抽水蓄能领域打下坚实基础。面向未来，公司通过以“抽水蓄能+”的产品定位和“自主研发+合作”的模式，聚焦抽水蓄能的研制和市场开发，按照“四步走”布局抽水蓄能市场的战略，不断提升自主研发、设计、制造能力，自主进入抽水蓄能市场，以科技创新引领公司高质量发展。

全体员工纷纷表示，将以“时不我待、只争朝夕”的精神状态投入工作，以更加饱满的热情、更加扎实的作风，更加高昂的斗志，朝着全面完成各项任务目标而不懈努力，在公司高质量发展的前进道路上付出行动、做出贡献。

新局面展现新担当，天发水电公司党委将进一步全面贯彻落实党的二十大精神，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述、关于制造强国的重要论述，深刻领会把握习近平总书记视察天津重要讲话精神的精髓要义和实践要求，锐意进取、勇于创新，以高质量发展为主线，创造性地把市委部署的“十项行动”转化为具体措施，紧紧围绕落实“三新”“三量”工作要求，用心践行国有企业“王”字经治理规律和“六个两手抓”工作规律，按照“八个锚定”部署要求，聚焦集团2024年重点任务，坚定目标，笃行实干，从集团发展战略中寻找机遇，发挥水轮发电机组研制优势，提升改造抽水蓄能研发制造水平，实现抽水蓄能“四步走”战略稳步有序落地，为百利集团打造有影响力的天津智能制造产业集团贡献力量。