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攻坚克难的排头兵 亲如兄弟的同事情

日期:2017-04-28

在刚刚召开的中国机械政研会九届六次理事会议暨2017年年会上,我公司结构件车间铆工二组荣获了“全国机械行业企业文化建设示范班组荣誉称号”(全国仅评选十家),受到了表彰。

 

天发重型水电公司三车间铆工二组现有员工9人,平均年龄35岁。他们坚持将担当、创新以及带团队的企业文化理念植根于班组建设,以文化聚人,并转化成生产实效,打造精品水电项目。班组先后荣获全国“工人先锋号”集体、全国机械工业职工技术创新“示范班组”等荣誉称号。组长沈忠麟也获得市劳动模范、“五一”劳动奖章、全国劳动模范和“有突出贡献”技师、首批十大“津门工匠”之一。

 

担当——急难险重的排头兵

 

铆工组承担着水轮发电机组铆焊部件的制造任务,从板材切割到成型点焊,表面看是粗活,实际几何参数要求很高,其质量好坏、
期快慢直接影响着后续加工进度和质量。近几年,公司承接越来越多的非标异型产品,遇到加工新的部件,首先研究加工中省时、省料的技巧,有时还按图纸要求做成样板,切磋加工技艺。
随着产量增加,在设备、人员、工艺不变的条件下,工作量要提高60%以上,面对困难,他们急公司所急,决不让任务在他们班组误点,总是保质保量完成公司下达的各项任务。
转轮过去主要靠外购,一吨就20多万元,不仅价格高,而且受制于人,为掌握核心技术,全组同志深入钻研,研制了活动工装,实现了转轮加工的突破,并已申请发明专利。
由于班组总能完成急难险重任务,目前,公司凡是投产新的机组,首台首件任务都交给铆工二组完成。2016年,全组共完成产量1900吨,达到车间产量的三分之一,合格率100%。

 

创新——主动自发动脑筋

 

铆工二组时刻铭记创新这一价值理念,解决了多项加工瓶颈问题,有效提高了产品质量和工作效率。近三年来,全组共提出合理化建议72项,实施63项,合建实施后累计创效480余万元。班组“QC”小组的改进成果被中国机械工业质量管理协会评为一等奖,小组获全国机械工业“优秀质量管理小组”称号。

 

带团队——树正气建和谐小家

 

在日常工作中,班组注重发挥每人特长,体现每名员工价值。坚持每天召开班前会,明确一天的工作任务、技术要求、安全生产等,工作力求高质高效。他们还在车间设立《班组园地》,使班组工作看板化、规范化、民主化。无论是工作,还是生活,铆工二组就像一个家庭,大家互相关心帮助,既是同事又是兄弟,在和谐的环境里快乐工作、快乐生活。

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